Les managers occupent une place centrale dans les entreprises, jonglant entre stratégie, gestion d’équipe et optimisation des ressources. Mais après plusieurs années à ce poste, nombreux sont ceux qui se demandent quelles sont les perspectives d’évolution. Certains se tournent vers des rôles de direction générale, tandis que d’autres explorent des fonctions spécialisées comme le consulting ou la formation.Pour d’autres, l’entrepreneuriat offre une opportunité séduisante, permettant de mettre à profit leurs compétences en gestion dans leur propre entreprise. Quel que soit le chemin choisi, les compétences acquises en tant que manager ouvrent de nombreuses portes, offrant une multitude de possibilités d’évolution professionnelle.
Les compétences clés à développer après une expérience de manager
Une fois l’expérience de management acquise, étoffer son savoir-faire devient le véritable moteur d’une nouvelle trajectoire. Parmi les pistes à explorer, le management de transition s’impose comme une option vivifiante et résolument tournée vers l’action. Ces professionnels chevronnés s’engagent là où la performance et l’adaptabilité se jouent à chaque instant.
On pense à Guilhem Cussonnet, qui a préféré bifurquer plutôt que d’accepter un poste de manager classique : il est aujourd’hui data scientist chez L’Oréal. Cette trajectoire illustre à quel point l’agilité et l’acquisition de compétences techniques ouvrent de nouveaux horizons.
Voici quelques axes à renforcer pour envisager sereinement la suite :
- Management de projets : Orchestrer des projets d’envergure, souvent dans l’urgence ou le changement, devient une compétence de premier plan.
- Compétences transversales : Savoir négocier, gérer la pression ou désamorcer les tensions, autant d’atouts recherchés chez un manager de transition.
- Ouverture internationale : Certains profils, à l’image de ceux de Managers en Mission, sont amenés à s’impliquer dans l’expansion de sites à l’étranger ou à piloter des opérations de fusion et acquisition.
Le parcours de Marc Veyron en est un autre exemple frappant. Après avoir été DRH chez Carrefour France puis Capgemini, il a lancé MyValue. Son chemin témoigne de la valeur de la polyvalence et d’une vision à long terme pour prendre la tête de nouveaux projets.
La formation continue n’est pas en reste. Des organismes tels que Managers en Mission offrent des parcours ciblés pour ceux qui souhaitent se spécialiser dans le management de transition. D’autres, comme Extia, misent sur la force du collectif et l’échange de pratiques entre pairs pour enrichir les compétences de chacun.
Les opportunités de carrière pour les anciens managers
Lorsque le moment arrive d’élargir ses ambitions, plusieurs directions sont envisageables. Le management de transition attire de plus en plus d’experts prêts à redresser la barre d’entreprises fragilisées ou à piloter des projets spécifiques. Managers en Mission propose des programmes de formation adaptés à ces missions exigeantes.
Grâce à leur expérience en gestion de projets et en leadership, beaucoup accèdent à des postes à responsabilité dans de grandes sociétés. Guilhem Cussonnet, pour sa part, a choisi de quitter un avenir tout tracé de manager pour rejoindre le département data science chez L’Oréal, illustrant la nécessaire capacité à évoluer dans des environnements technologiques.
L’envie d’entreprendre séduit aussi de nombreux anciens managers. Marc Veyron, après une carrière de DRH chez Carrefour France puis Capgemini, a fondé MyValue et s’est imposé comme un acteur innovant des ressources humaines. Son parcours met en avant l’importance d’une vision affûtée et du goût du risque mesuré.
Tableau des opportunités de carrière
| Nom | Fonction actuelle | Entreprise |
|---|---|---|
| Guilhem Cussonnet | Data scientist | L’Oréal |
| Charles Chantala | Manager | Indeed |
| Manuel | Manager | Saint-Gobain / General Electric / PKC Group |
| Christophe Chupin | Directeur exécutif | Page Personnel |
| Marc Veyron | Fondateur | MyValue |
La mobilité interne reste une option attractive pour celles et ceux qui souhaitent grandir au sein de leur structure actuelle. Les entreprises privilégient souvent le développement de talents déjà intégrés, offrant des passerelles vers des postes de direction générale ou de conseil stratégique.
Les secteurs d’activité où les compétences managériales sont recherchées
L’expérience managériale, patiemment acquise, se transforme en sésame dans de nombreux secteurs. Le management de transition affiche une croissance continue : ces profils interviennent lors de projets de fusion, d’ouverture à l’international ou de redressement de sociétés en difficulté. Ici, la capacité à rebondir et la polyvalence sont scrutées de près.
De grands groupes comme L’Oréal, Saint-Gobain ou General Electric s’appuient sur des managers aguerris pour renforcer leur gouvernance. À titre d’exemple, chez Indeed, Charles Chantala valorise son expérience pour insuffler des stratégies innovantes.
Le secteur technologique, lui aussi, réclame des profils hybrides. La demande explose pour les savoir-faire en data science et en analyse de données. Guilhem Cussonnet en est un exemple : il a quitté une trajectoire classique pour devenir data scientist chez L’Oréal, preuve que l’expertise managériale se transpose et se renouvelle.
Les start-ups et les PME, de leur côté, sont friandes de managers capables de naviguer dans l’incertitude et de décider vite. Marc Veyron, après ses passages chez Carrefour France puis Capgemini, a su capitaliser sur ses acquis pour lancer MyValue. Ces structures agiles recherchent des profils qui savent conjuguer stratégie et action.
Les cabinets de recrutement comme Page Personnel intègrent volontiers des experts en ressources humaines à des postes de direction exécutive. Christophe Chupin incarne parfaitement cette orientation, avec son rôle central chez Page Personnel.
Enfin, certaines entreprises à l’image de Extia misent sur la création de communautés métiers pour stimuler l’entraide et renforcer le sentiment d’appartenance parmi les professionnels chevronnés.
Les formations et certifications pour évoluer après un poste de manager
Pour s’adapter à un marché en mouvement constant, les managers disposent d’une large gamme de formations et certifications conçues pour répondre à leurs attentes spécifiques. Voici quelques pistes à explorer pour renforcer son arsenal de compétences :
- Managers en Mission : Spécialisé dans les parcours pour devenir manager de transition. Les modules abordent la gestion de crise, la restructuration ou encore le redressement d’entreprise.
- Comundi : Cet acteur de la formation continue propose des formats variés, du e-learning au présentiel, sur des thématiques comme le leadership, la gestion de projet ou le management stratégique.
- EM Normandie : Cette école de commerce offre des cursus pour futurs managers généraux, avec des MBA et des masters spécialisés qui privilégient l’international et la transformation digitale.
Obtenir une certification peut aussi faire la différence sur le marché. Les labels en gestion de projet, comme le PMP (Project Management Professional), ou dans des domaines techniques comme la data science, boostent la valeur d’un profil et élargissent le champ des possibles.
Des institutions telles qu’Audencia œuvrent à mieux comprendre les attentes des cadres. En partenariat avec jobs_that_makesense, Audencia a mené une enquête sur la quête de sens au travail, soulignant le poids de l’alignement entre valeurs personnelles et environnement professionnel.
Pour rester compétitifs, les managers doivent prendre l’habitude d’investir dans leur propre développement. La variété des formations continues actuelles permet de s’adapter et d’envisager sereinement la suite de leur parcours.
Changer de cap après un poste de manager, c’est un peu comme ouvrir une carte aux multiples destinations : chaque chemin exige de nouveaux réflexes, mais la route reste ouverte à qui sait la saisir.
