Selon vous, quelles compétences sont requises pour la création et la direction d’une entreprise ? Si vous voulez trouver la réponse d’un expert à cette question, pensez à suivre un cours. Quoi qu’il en soit, voici quelques-unes des qualités personnelles qu’un entrepreneur doit avoir pour réussir dans les affaires.
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Détermination et aptitude à affronter l’inconnu
La détermination constitue probablement la principale qualité d’un entrepreneur. Ce dernier doit adopter une vision objective et savoir garder le cap. En effet, il aura une représentation mentale de ce qu’il souhaite faire avec son entreprise au moment de la créer. C’est un peu comme lorsqu’on fait un montage photo et qu’on doit supprimer arrière plan image, on ne sait pas vraiment comment sera le rendu, mais on a juste une vision claire de ce qu’on veut avoir.
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Cette personne refuse toute excuse pour ne pas avancer vers les objectifs préalablement fixés. Par contre, l’obstination ne fera pas partie de ses caractères. Un entrepreneur digne de ce nom saura se fixer des limites. Il pourra ainsi reconnaître les échecs. Il en rencontrera beaucoup, surtout pendant les premiers instants de son entreprise.
Cela dit, cette personne doit pouvoir se relever 7 fois s’il retombe à zéro 6 fois. Dans la plupart des cas, le manque d’argent reste le principal problème auquel la personne va être confrontée. Pour cause, la rentabilité vient rarement la première année d’activité. D’ailleurs, beaucoup d’entreprises mettent les clés sous la porte dans les 12 mois qui suivent leur création.
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Diriger c’est prévoir, organiser, contrôler et vérifier
Diriger une entreprise demande beaucoup de rigueur. La personne doit faire preuve de sens aiguisé de l’organisation. En effet, son travail commence par la planification. Dès les premiers instants où elle élabore son plan d’affaires, elle saura exactement situer les différentes étapes à franchir.
Quoi qu’il en soit, elle aura une vision étalée sur au moins 5 années. En outre, son budget prévisionnel doit couvrir un an. Ce serait mieux si le dirigeant lui-même dispose des fonds pour supporter les 12 premiers mois où l’argent ne rentre pas encore dans les caisses de l’entreprise. Puis, le sens du contrôle doit aussi faire partie de ses aptitudes. Un bon chef est surtout capable de voir ce qui pourrait encore être amélioré dans un processus, chez une personne. Il doit être capable de développer ses capacités managériales de manière constante pour faire face aux aléas de l’entreprenariat.
Excellent sens du relationnel
Le chef d’entreprise doit disposer des aptitudes de communication. Le gérant ou le directeur d’une société a intérêt à tendre l’oreille à tout le monde. Parfois, les meilleures idées viennent des enfants ou des employés qui occupent les postes les moins importants. Puis, l’entrepreneur doit être le meilleur commercial de sa société. Ce serait préférable qu’il connaisse en détail ses produits pour pouvoir les défendre en toutes circonstances.
Outre les présentations devant des prospects, il devrait être capable de parler de son projet dans les sorties mondaines. Parler de sa société face à des parfaits inconnus ne doit nullement l’intimider. Si besoin est, il doit apprendre aux enfants les éléments essentiels de son entreprise. Enfin, les diplômes sont toujours des bagages qui embellissent un CV. Cependant, le savoir-faire ainsi que l’expérience vont mieux peser.
Avoir un sens aiguisé de l’observation
Un bon entrepreneur arrive rapidement à déceler un problème. C’est ce qu’il verra même en premier dès qu’il arrive dans un endroit. Il reconnaîtra rapidement s’il faut des commerces, des sociétés de services ou autres. Il poussera son observation plus loin. Alors, il verra ce qu’il pourra encore apporter dans cette zone géographique précise. Il saura pertinemment ce que les autres n’ont pas, qu’il pourra ajouter. Vous pouvez apprendre à faire la même chose. Observez ce qu’il y a sur place et confrontez cette réalité avec vos idées.
Savoir discerner le modèle d’affaires pour son business
En somme, deux sortes d’idées d’entreprises coexistent. D’un côté, il y a le concept totalement nouveau. C’est souvent une idée qui part pratiquement de zéro où le fondateur de l’entreprise crée lui-même le besoin. C’est le cas des réseaux sociaux. Il y a une quinzaine d’années, personne n’avait besoin de se connecter quotidiennement sur les réseaux sociaux. Désormais, 2,1 milliards de terriens ont un compte sur Facebook. Dans l’autre type d’idée fondatrice, le modèle d’affaires n’est pas totalement nouveau. L’entrepreneur reprend un business model déjà utilisé par les autres. Pour marquer sa différence face à la concurrence, il doit apporter sa touche personnelle. Cela peut être un nouvel emballage, un mode de réservation différent ou autre. C’est le cas d’Uber et des entreprises de covoiturage. Ces dernières n’ont pas créé le besoin puisque les personnes ont toujours eu à se déplacer d’un point A à un point B.
